◼"Face au changement, il vaut mieux penser
le changement que changer le pansement."
Francis Blanche
Expertise Média Pro
11 ANS DE PILOTAGE D'UN GROUPE DE PRESSE BTOB ET D'UNE TRANSFORMATION REUSSIE
Aujourd'hui, j’accompagne les patrons de presse qui veulent renforcer ou accélérer l'évolution de leur activité et identifier des nouveaux canaux de revenus.
◼ A leurs côtés aussi pour étudier le capital de leur marque et déployer leur offre éditoriale sur différents supports pour être plus proche des lecteurs et plus forts auprès des annonceurs.
◼ Auprès des éditeurs pour les aider à insuffler ces mutations nécessaires, à les organiser au sein de leurs équipes et leur fournir, si besoin, des outils marketing et d'aide à la vente.
◼ Je les conseille aussi pour structurer leur entreprise et leurs activités dans la perspective d’une cession.
Check-list de l'éditeur
1
DU PRINT A LA MARQUE MÉDIA
2
FIXER LE CAP, TRACER LA FEUILLE DE ROUTE
3
IDENTIFIER LES NOUVEAUX CANAUX DE REVENUS
4
MAÎTRISER LES CLÉS DU BUSINESS DIGITAL
5
OPÉRER LES BONS CHOIX TECHNOLOGIQUES
6
ORGANISER ET EMBARQUER LES ÉQUIPES
7
ANIMER SA COMMUNAUTÉ, LECTEURS ET ANNONCEURS
Compétences
27 ANS D'EXPERIENCE EN MARKETING DES MEDIAS ET DEVELOPPEMENT BUSINESS
J’accompagne aussi les patrons de presse pro qui recherchent un sparring partner pour mettre à plat leurs idées et/ou une compétence marketing/communication immédiatement opérationnelle pour les mettre en action, pallier un manque.
◼ Dans tous les cas, un accompagnement en temps partagé ou en mission, selon les besoins avec des échanges avec les équipes et/ou en toute confidentialité venant rompre aussi la solitude du dirigeant.
Parcours
19 ans au sein de groupes média
Profil Jean Royné
Linkedin
2020 à ce jour
JRConseilMediaPro
2012 à 2019
membre du SPPRO
à partir de 2015
secrétaire général
Structures
de 25 à 110
salariés
Directeur général (11 ans - 2008/2019 chez IT News Info : Le Monde Informatique - CIO - Distributique - Réseaux & Télécoms - CIOEvent - IT Tour.)
Mise en œuvre et pilotage de la transformation complète de l’entreprise et de son business model. Du tout print au 100% online, une activité structurée autour de 5 marques média et déclinée en trois pôles : Web / Event / Marketing Services.
5 fois élus Meilleurs sites et Innovation de l’Année au Palmarès Média Pro.
Etoile de l’OJD (ACPM) récompensant la plus forte progression d’audience 4 années de suite.
Editeur (3 ans) : création et lancement de la nouvelle marque de presse BtoC, DigitalWorld au sein du groupe IDG France.
Directeur marketing (5 ans - chez Foundry ex. IDG).
8 ans en agence conseil
Au sein de l'agence Seprem, 8 années à accompagner les éditeurs de presse pro et grand-public dans le cadre de lancements ou relancements de formules de presse, dans l'étude de positionnement marché, dans la réalisation d’études quali/quanti pour valider ou tester des concepts éditoriaux et/ou graphiques, ….
Pourquoi travailler ensemble ?
CES 4 SITUATIONS VOUS PARLENT, PARLONS-EN.
Questions Transformation Métier
◼ Faut-il internaliser ou pas ces nouvelles compétences, lesquelles ?
◼ Comment je manage cette transition ?
◼ Quels sont les nouveaux canaux
de revenus (publicitaires) sur le online
et le off-line ?
◼ Je voudrais lancer des événements pour : les annonceurs, les lecteurs où se situe le modèle économique ?
◼ Vous pensez que votre structure est trop petite pour vous diversifier…
◼ … et que le online ce n’est pas pour vous
◼ C’est quoi un site performant ?
◼ Comment fait-on avec la data ?
Vous recherchez une feuille de route et des réponses opérationnelles. Ecrivons les ensemble.
Analyser - Tester - Booster
◼ Vous avez besoin d’identifier clairement votre marché, d’évaluer une idée, booster la notoriété de votre entreprise, faire rayonner votre marque, nourrir votre base de prospection commerciale, conquérir de nouveaux clients, …
Vous avez besoin d’une solution. Autrement dit, d’un diagnostic, de recommandations opérationnelles
et d’un plan d’action. Contactons-nous.
Pallier un manque - Renforcer une équipe
◼ Vous avez besoin d’une ressource pour mener de A à Z une mission marketing, ou pour en encadrer une équipe sur une durée déterminée.
◼ Vous avez un départ, un recrutement qui n’aboutit pas, une absence prévue (ex. : congé maternité) ou pas.
◼ Vous voulez lancer (tester) une nouvelle activité, une conférence payante par exemple ou proposer des opérations spéciales à vos annonceurs mais votre équipe commerciale est un peu frileuse, …
Vous recherchez une solution immédiatement opérationnelle, en temps partagé ou dans le cadre d’une mission, je suis votre homme.
Rompre la solitude du dirigeant
◼ Besoin de réfléchir à voix haute,
◼ Confronter vos idées, vos interrogations,
◼ Sortir du run, prendre du recul,
◼ Faire part de vos doutes, de vos difficultés,
◼ Clarifier les priorités, caler une feuille de route,
◼ Parler de transformation digitale, de management,
◼ Tester des pistes, cadrer des projets,
◼ Comparer, vous situer, échanger,
Vous avez besoin d’une écoute attentive, d’un partenaire pour vous aider à décrypter la situation et la débloquer, je suis là pour ça.